カトーレックが、何よりも大切にしているのは「人」です。そこで「まず会社自体が、社員が誇れる存在でなければならない」と考えています。同時に、上司は若手から「こうなりたい」と思われる存在でなければなりません。そんな私たちが考える人財育成とは、決して上から強制することではなく、各自が「なりたい自分」に成長するための「気づき」をサポートすることです。 私たちの人財育成施策は、大きくスキルを高める研修と、人間的成長を促す研修のふたつで構成されています。すなわちロジスティクス／エレクトロニクスの各分野で、段階的にノウハウや知識を蓄積していくものと、「人としての成長」を促す研修です。さらに、ロジスティクス、EMS、管理部門の人財が一堂に会し、互いに刺激し合うことで新たな気づきや相互啓発など、化学反応によるシナジー効果が生まれます。
当社では、新人、2～3年目の若手、リーダークラス、管理職など、各成長段階に即して階層別研修が用意されています。それらすべてに共通するキーワードが「気づき」なのです。例えば2・3年目では、入社以来の振り返りの中で、これまでの自己の成長をとらえ、今後の指針を探ります。さらに同期同士で話し合う中で、相互の成長を再確認し、さらに自分に不足しているものに気づくことができます。さらにリーダークラス、管理職クラスになると、求められるリーダー像や感情のコントロール、論理的思考の組み立て方などの学びを通じて、より高いレベルで個人の成長を促します。
上からの押しつけや外部からの注入ではなく、自分自身の「気づき」を基盤に、「自ら考え・実践し」、その中でさらに新たな「気づき」を見出すスパイラルな繰り返しの中で、自身の成長を加速させていく。カトーレックは、そんな成長への永続運動の場でありたいと願っています。